 Executive-coach
Цели программы:
· Научить участников навыкам работы в коучинге.
· Показать особенности использования коучинга в организации и научить участников их использованию
Почему именно эта программа будет полезна:
· Разработана на основе практического опыта работы в организациях разных типов и форм собственности.
· Программа построена в соответствии с происходящими вокруг изменениями, поэтому участники получают только самые актуальные знания и инструменты, результативность которых проверена на практике.
· Ведут программу ее авторы, которые являются действующими специалистами по повышению эффективности бизнеса.
· Программа построена таким образом, что в процессе ее прохождения участники уже находят решения целого ряда актуальных задач, стоящих перед ними.
· Участники получают знания и навыки, которые могут сразу же применять в своей работе.
· Теоретические блоки содержат только ту информацию, которая используется в практических упражнениях.
Что будет в программе:
Базовый блок: result coaching (коучинг результатов)
1. Первый модуль (теория коучинга и основные навыки коуча):
- отличие коучинга от других форм обучения;
- коучинг, как эффективная функция управления;
- почему коучинг лучше многих известных методов и т.д.
2. Второй модуль (практические инструменты работы коуча):
- GROW – волшебная модель достижения результата;
- FLASH – как определить экологичность цели и понять, что будет помогать в ее достижении;
- 360 градусов – как оценить реальность со всех сторон и избавить(ся) от «розовых очков»;
- Т-расширение – лучший способ увидеть гораздо больше вариантов получения результатов; транспонирование и многие другие.
3. Третий модуль (работа с ограничениями клиентов в коучинге):
- использование техники Т-расширения в различных блоках GROW;
- работа с ограничениями восприятия;
- методы работы с ограничениями мышления (какие бывают страхи и как с ними работать);
- метод работы с ограничениями действий «Внутренняя игра»;
- техника работы с внутренним фокусом клиента: управление состояниями и настроением и не только это…
Мастер блок: executive coaching (внутренний коучинг в организации)
4. Первый модуль (структура работы коуча в организации):
- как повысить эффективность сотрудников;
- подводные камни работы коуча в организации и методы их обхождения;
- типы и принципы взаимодействия человека и организации;
- лидерство, менеджмент, коучинг – основные особенности и отличия;
- как сформировать приверженность сотрудника организации в коучинге и еще много полезностей!
5. Второй модуль (особенности практической работы коуча в организации):
- различные типы сотрудника и особенности их выявления в коучинге для эффективного построения работы;
- какие психологические барьеры могут мешать сотруднику в работе с коучем, способы их преодоления;
- как повысить эффективность работы сотрудников и выделить критерии оценки;
- продвинутые методы работы с эффективностью в коучинге;
- как заставить сотрудника работать на компанию 24 часа в сутки;
- квадрант целей, или или как цели компании сделать мечтой для сотрудника;
- матрица постановки задач и контроля результатов для различных типов сотрудников.
6. Третий модуль (сертификация – сертификат PCMA (США)):
- работа с реальным клиентом в группе;
- анализ ваших слабых и сильных мест, как коуча.
Отзывы участников,
прошедших обучение по программе:
Волкова Татьяна, начальник отдела министерства НСО:
«После прохождения программы смогла гораздо больше уделять времени семье, несмотря на то, что интенсивность работы не изменилась. Стала просто больше успевать, а самое главное - получать от этого огромное удовольствие! Научилась расставлять приоритеты и распределять время. Стала более продуктивнее общаться с сотрудниками, четче формулировать желаемые результаты и эффективнее их достигать».
Богач Евгений, начальник отдела «Альфа-Банка»:
«1. Научился четко формулировать цели и видеть дополнительные, которые лежат, казалось бы, на поверхности. 2. Все техники работают, и это круто! Расширил багаж знаний, умений, навыков, тем самым повысив свою эффективность и повысив свою капитализацию. 3. Познакомился с очень приятными и полезными людьми, с которыми до сих пор помогаем друг другу, используя коучинг. 4. Тренинги проходили в комфортной атмосфере, что очень важно для собственного раскрытия и повышения результатов обучения».
Демина Лариса, директор ООО «ПСК «Дело»:
«Главный результат – это свобода в формировании целей и способов их достижения. И любая нестыковка на этом пути воспринимается мной теперь как опыт – опыт для будущей работы. Искренне благодарна организаторам программы.»
Александр Гаврилин, врач, руководитель и коуч по жизни:
«Осознание того, что кругом достаточно единомышленников, независимо от вида профессиональной деятельности. Привычка обмениваться своими успехами позволила все события в жизни соизмерять с «будущими результатами», а не с прошлыми «проблемами» и настоящими «трудностями и достижениями». Чувство ответственности за свое будущее и будущее своих близких становится постоянной актуальностью при выборе жизненного вектора. Знание модели коучинга не позволяет замкнуться в себе, этим хочется делиться и делиться, это бесконечно. На это можно опереться в «жизненном плавании» в достижении поставленных целей.»
Зонова Ирина, замдиректора гимназии:
«Программа позволила мне:
- познакомиться с интересными позитивными людьми;
- приобрести новых друзей;
- повысить мотивацию к самосовершенствованию;
- определить жизненные цели и начать продвижение к ним;
- наработать навыки конструктивно решать вопросы при снижении эмоциональной включенности;
- «заражать» позитивным отношением к жизни окружающих близких людей.»
Возчикова Валентина, директор торговой компании:
«Участие в программе «Коучинг результатов» позволило мне провести значительные изменения в бизнесе, при ограничении внешних ресурсов. Возросло чувство уверенности в собственных внутренних ресурсах, появилось желание овладеть новыми техниками, знаниями, навыками. Это меня радует и позволяет уверенно смотреть в будущее.»
|
